crazytaxi的异次元空间新鲜出炉,欢迎大家捧场

First Product - RF7168 - Is Achieving Significant Design Activity At Key Accounts GREENSBORO, N.C., Feb. 16 /PRNewswire-FirstCall/ -- RF Micro Devices, Inc. (Nasdaq: RFMD), a global leader in the design and manufacture of high-performance semiconductor components, today introduced the RF716x family of dual-band (EGSM900/DCS1800 or GSM850/PCS1900) GSM/GPRS transmit modules. The RF716x product family is designed to meet the front end requirements of emerging markets handsets, including reduced solution size, improved efficiency and robust ESD protection, while satisfying the need for quality, reliability and reduced handset bill-of-material (BOM) costs. Each GSM/GPRS transmit module (TxM) in the RF716x product family is class 12-compliant and features two symmetrical (interchangeable) receive (Rx) ports for ease of routing during implementation. The RF716x product family includes functionally identical TxMs with "mirrored" footprints, maximizing layout design flexibility and easing implementation across handset platforms. Each RF716x TxM leverages RFMD's industry leadership in GaAs pHEMT and patented PowerStar(R) integrated power control technology while integrating transmit filtering for best-in-class harmonic performance. Paul Augustine, general manager of RFMD's Components Solutions Business Unit, said, "The RF716x family of high performance transmit modules helps manufacturers of emerging market handsets lower their bill of material (BOM) costs, reduce size and accelerate product time-to-market without sacrificing the quality and reliability they have come to expect from RFMD(R). Of note, the RF7168 is achieving very favorable design activity among both handset manufacturers and platform providers in Korea, Taiwan and China." All TxMs in the RF716x family include an electrostatic discharge (ESD) filter to provide antenna port ESD protection at a rating of 8kV contact discharge (CD) -- twice the integrated protection offered by competing products. The superior ESD protection is integrated to help handset manufacturers prevent ESD failures during handset production while minimizing signal loss -- providing maximum efficiency at rated output power (Pout) and consistent reliability. Technical features of the RF716x family include: Compact, low profile packages: 6.63 x 5.24 x 1.00 mm Mirrored footprints: GSM900 / DCS1800 (RF7166 / RF7168 mirror) GSM850 / PCS1900 (RF7167 / RF7169 mirror) Best-in-class ESD protection; 8 kV CD at the antenna port and 1kV at all other pins Symmetrical (interchangeable) Rx ports with low insertion loss Enhanced VSWR performance

      总体看，在电信业中，资金流动性较小的运营业受影响相对小些。尤其是移动运营商，例如澳大利亚Telstra 和俄罗斯两大移动运营商都表示：移动发展强劲，没有受到全球金融危机的影响。但像AT＆T、Verizon和Sprint Nextel这样的运营商也将受到信贷紧缩和众多企业裁员、倒闭及削减电信开支的影响。我国的电信运营业由于主要依靠国内市场需求和投资驱动增长，金融危机对电信运营市场的总体影响不大，金融危机直接导致ARPU值下滑的比例不高。

电信设备制造业受金融危机的冲击则相对大些。国外的一些设备制造商在2008年第三季度均已表现出业绩不佳的状态，思科、诺基亚西门子、北电、摩托罗拉等设备商三季度财报普遍出现亏损，并调低了四季度预期值。瑞信证券预测，终端营收将面临8年来首次大幅度下降，明年的手机销售量可能会比2008年下跌4%到27%。据称，摩托罗拉将于2009年3月拆分移动终端事业部。相比之下，国内的电信设备制造企业在海内外市场表现迄今仍然不错。华为与中兴在2008年前3个季度分别实现产值817亿元与270亿元，同比增长分别为50%与23%。但另一方面，华为和中兴已经有超过半数的收入来自于海外市场，2007年，它们的海外市场占总销售额比重分别为72%和58%。当前的全球金融危机必将加大其来自海外需求减少的风险，主要体现为汇兑损益和合同应收账款存在风险，其影响明年可能会显现出来。我国的终端企业也将受到金融危机的影响，销量将出现较大幅度下降，有可能出现普遍性企业亏损，有些企业可能破产。尤其是那些很大程度上依靠海外市场的企业，它们受危机影响将更加严重一些。

用3G抵御金融危机

所幸的是，在金融危机袭向全球的时候，3G已经在全球规模使用，牢牢立足。如果金融危机早几年来的话，3G的部署可能会受很大冲击，恐怕就不能形成现在的局面。据Wireless Intelligence统计，目前全球3G用户已经超过7.05亿，3G网络已经在超过140个国家的500多家运营商处得到部署。在7.05亿用户中间，最多的是CDMA用户。2008年11月19日，CDMA发展组织(CDG)宣布，全球CDMA2000用户数已经超过4.63亿，CDMA2000 1x EV-DO用户数超过1.05亿。截止到2008年6月，全球WCDMA用户也已达到2.53亿户，其中包括4300万HSDPA用户。

面对金融危机，只有充分利用已经部署的3G网络，结合互联网，开发更多的新业务，尤其是能够给个人、企业削减开支、节能减排或提高效率的业务(如移动商务、移动办公、在线求职与招聘等)，不断提高盈利能力，才能扩大需求、保持增长，帮助电信业抵御金融危机。

在我国，当前正处于即将发放3G牌照的关键时刻，3G更能起到抵御金融危机的杠杆作用。

首先，3G牌照一经发放，我国电信市场马上就会进入网络建设高潮。中国移动、中国电信、中国联通已分别表示在未来几年内将投入1100亿元、800亿元和1000亿元，用于网络建设、升级、改造和优化。如此大规模的投资，对拉动我国经济发展、抵御金融危机的作用是显而易见的，尤其对我国通信设备制造业的拉动与发展更具重大意义，3G将能够为我国带来1万亿元人民币的产值。仅考虑手机一项，发放3G牌照后，如果每年有5000万用户更换手机，每部手机1000元，那么每年将会增加5000亿元的产值。据发改委研究人员称，到2010年，3G对我国GDP的贡献将达到6%～7%。3G产业巨大的经济规模意味着它将可能成为未来10年中国三个“万亿元”高新技术产业之一。

再者，我国三大运营商在加快3G网络建设的同时，也一定会全力加速3G业务的开发，让3G在教育、艺术、科学、办公、娱乐、通信、商务、工作、日常生活、护理与保健、急救治疗、灾难救助等领域得到广泛应用。通过自我发展，保持以扩大国内消费为主导的可持续增长态势。

因此，我们一定要借3G的东风，促进我国电信运营业和制造业的发展，把金融危机的影响减至最小，尽早发放3G牌照也是众望所归。

昨天公司举行了搬迁庆祝PARTY. 也为了庆祝公司全球最重要的项目之一7168 PDP2的顺利进行.可谓双喜临门.Celluar product Group的老大PAUL也专程跑过来给我们祝贺,相信在老大的带领下，上海全球研发中心一定能成为全球最大的最好的Design Center.

 

下面贴几张照片以作留念，哈哈.

公司员工休息用的吧台....

Break room!

娱乐室

检验三鹿奶粉的卫生监管部门负责人在非常认真地检验鸡块质量......

 

新的CUBICLE,挺大的...

娱乐室里面在玩WII, MARIO CART!

会后的乒乓球比赛

对于普通百姓来说，这日子过得可就舒坦了：早晨起床，掀开黑心绵作的被子，穿上爱滋病人穿过的衣服，用致癌牙膏刷完牙，用致癌毛巾洗过脸，喝一杯添加了三聚氰胺的牛奶，吃两根洗衣粉油条，外加一个苏丹红咸蛋；中午用地沟油炒盘避孕药喂的黄膳，再加一碟敌敌畏喷过的白菜，盛两碗杯陈化粮煮的毒米饭；晚上蒸一盘病死猪肉做的腊肉，沾上点毛发勾兑的毒酱油，夹两片大粪水浸泡的臭豆腐，抓两个添加了漂白粉的大馒头，还喝上两杯富含甲醇的白酒。呼吸着二氧化硫、粉尘和氮氧化物，喝着营养丰富的蓝藻水，每天过着这样神仙般的日子，不消六十岁便可羽化登仙。

什么叫幸福，幸福就是元旦没进乌鲁木齐，二月没去郴州，三月没逛拉萨，四月没到山东，五月没在汶川，六月没在贵州瓮安，七月没在上海当警察，八月没在新疆当兵，九月没在攀枝花出差。当然最最幸福是今年没进股市。证监会忠告股民：近期不要进入股市，否则宝马进去，自行车出来；西服进去，三点式出来；老板进去，打工仔出来；博士进去，痴呆出来；姚明进去，潘长江出来；鳄鱼进去，壁虎出来；蟒蛇进去，蚯蚓出来；老虎进去，小猫出来;牵狗进去，被狗牵出来; 男人进去,太监出来; 少女进去,老太婆出来；王石进去,王八出來; 北京进去,汶川出来; 站着进去，躺着出来; 巴西足球队进去，中国足球队出来; 黄世仁进去，杨白劳出来; 陈冠希进去，艳照门出来; 总之，就是地球进去也是乒乓球出来！

夜深了，还是无法入睡,思绪万千......

 

爱一个人不容易，忘记一个人更难，是啊，爱一个人是很苦的很苦的事，想一个人是很累的很累的事，等一个人是很傻的很傻的事，为什么我们却不能拒绝这样的相思？为什么我们心甘情愿无怨无悔？为什么我们却如此依然痴迷不悟？  
 
真爱是过程，而不是目的。一个未能完成或无法完成的故事；也许是一个缺憾，但也可光华美丽。

             在今年还剩下最后四个月的日子召开这个会议,主要讲三个话题,一是让大家清楚的认识过去两年的房地产市场是一个什么样的市场,二是万科的市场竞争能力和盈利能力靠的是什么,三是未来16个月的对策和行动.　　　　　　　　　　　　
　　　　　我先从一个案例说起,在我们开会的会议室对面,是我们在2006年下半年起售的松山湖1号别墅项目,这是作为一个自然资源类项目来定位的,06年10月一期开盘,18000的起价,一抢而空,很多人想走后门,找到我或其他的高层来要购买指标,我们内部的高管也有几位在此买了房,07年中8月二期开盘,均价超过了30000,售出了80%,而近期开盘的三期,折后均价15000,却无人问津,为什么市场变化如此之快,产品还是一样的产品.（这现象如何？）
　　　　　　　　　　　　
　　　　　有人也许认为这是国家调控政策造成的,是国家的金融政策压缩市场的结果,可是,我要说,这是市场的真实情况,是消费者实际消费能力的真实体现（结论？虚的没了，要玩真的！）.
　　　　　　　　　　　　
　　　　　万科在行业内和各行业的比较收入中,高管和员工收入相对来说是中偏高的,在座的高管,如果凭你们正常的工资收入,能买松山湖1号的房子吗（刚需如何定义！）?
　　　　　为什么我们的高管在前年,去年可以考虑买2-3万的别墅,主要是资本市场泡沫膨胀造就的,万科在去年的最高市值超过3000亿人民币,是全世界最高市值的房地产公司,而现在,市值不到700亿,而中国证券市场的泡沫破裂后市值消灭了15万亿,通过证券市场爆发的财富基本被消灭了.（虚幻的财富没了）
　　　　　深圳银行系统在06-07年新增的开发贷款和按揭款超过5000亿,而深圳正常年份的房屋销售额约1000亿,金融资金的超额投放导致有限的房源被过多的资金追逐而走高.
　　　　　而现在,这两个资金来源不存在了,消失了,抽走了,剩下的就是消费者的真实消费能力,是自住者的刚性需求.（刚需真的来了？要不要？）
　　　　　我们的价格就必须适应,必须回归正常市场的水平和需求.
　　　　　过往两年,我们也挣了市场泡沫的钱,估算下来,在两年中多挣了60-70亿,市场不理性,阿猫阿狗都挣钱,我们肯定也要随行就市,要比别人挣得更多,但大家必须清楚,这是天上掉下来的馅饼,这不是我们挣的钱,是疯狂的投资客们送来的钱.（疯狂投资客，总有最后一批要付出代价？）
　　　　　错误的市场会很快纠正,如果国家不及时出手,会酿成更大的波动,会对行业和国民经济造成更大的损害,现在市场在纠错,在回归理性,我们的思维也必须回归,必须认识到过去两年的市场是一个不正常的市场,我们是一家正常持续经营的企业,要采取正常的市场思维经营和盈利.（需要灵活性，不是死扛）
　　　　　我们很多的高管,特别是其他城市的高管都未经历过房产调控风暴的洗礼（跟投资客一样，风险意识薄弱）,十几年前,市场化的房地产城市并不多,能真正见识和体会过房产调控后的萧条状况的人也不多,十几年前,我们在北海,海南,惠州圈下的大片土地和挖出的大坑现在已没有人去关注了,这一轮调控,大家有幸参与和经历其中,对未来的见识和成长是有极大好处的,万科的全国队伍,这是第一次全面接受新一轮调控的考验,我敢说,五年后,我们的队伍将真正成熟了,可以不用太担心未来的风浪了.（识时务）
　　　　　泡沫是可以赚到钱,但泡沫破裂后多数人还是将赚到的钱赔进去了,甚至赔得更多.（在说投资客？和嘴硬的KFS如LC？）
　　　　　这一轮调控会有很多的地产企业破产,消失,甚至有现在还在市场上呼风唤雨的大企业.
　　　　　我们也没有在泡沫中占到便宜,过去是多赚了几十亿,但在市场的冲动中,我们许多区域也高价买入了许多土地,甚至还做了几次地王,在过程中我是非常担心,但还是放手让大家去操作了,我知道,这些高价地赔的可能性很大,但我们要锻炼队伍,要给市场一线的指挥员们给予尊重和支持.（地价要挟？风险如何降低？）
　　　　现在,我主要抓两件事,一是住宅产业化项目的推进,这是我们打赢未来几年的成本之战的利器,碧桂园现在在广州郊区卖6000元的别墅,3000元带装修的洋房,我们做得到吗?碧桂园的一条龙产业链是其成本竞争的优势,但我们的开发模式与他不同,一条龙是我们做不到的,大家昨天也看过了离此不到一公里的松山湖万科住宅产业化项目,我们在投入大量的研究力量在做标准化,节能化,高质量的建筑墙体材料,门窗,卫浴产品,下一步是如何将这些东西组合成大件,按照我们的不同档次的住房系列形成不同的标准大件,将从开工到竣工的时间缩短到半年之内,我们的单位销售财务成本和管理成本将下降30%以上,这是我们打败其他企业,占据绝对领先地位的根本.实现了这一目标,在同等的土地成本和人工成本的情况下,我们的销售价格可以比别人低20%以上钱还比别人挣得多,当我们把利润率下调到10%以内时,其他企业全部亏损,没有企业能成为我们的竞争对手.（长远规划）
　　　　我抓的第二件事是近期的调整策略.
　　　　我要问东莞公司,松山湖1号三期15000卖不出去,你是不是打算不卖了,等什么?（问自己的分公司，也同样可以当作问其他的KFS）本周公司法律部门已发出通稿,对各地的大降价的公开言论和应对前期高价购房者的措施,我知道,近期有几十个二期的购买者在闹事,但交给律师团去处理即可,公司的降价策略不能被干扰（降价决心绝不变，该法律做的事，就应该扔给法律，不然要法何用？）,上个月5期的土地买进来的成本是2000多,我要求你的五期别墅产品即使价格调整到7000,你能盈利并快速出货,说到这个地步,你应该明白三期的价格应该怎么走.（进一步灌输，降价要快，别墅7000也能卖！）
　　　　为什么我们要敢于降价,快速降价,前面说过大调整的后果和周期,现在调控措施还在陆续出台,本周的限贷令的出台更是令我都敢到心惊肉跳,国家的决心和态度非常明确（ZF政策明确，我们就得快速响应）,大家没有体会到 5000万买来的土地被法院200万卖出的痛苦（经过热炒，没经过猛跌的人是不会明白）,不会想到现在还有较好利润时一定要以最快的速度出货,措施和价格一定要比其他企业先走一步（早起的鸟！）,北京公司近日放出暂时不大幅度降价的策略是对的,先稳住其他企业,并迅速制订好措施和组织力量,半月后北京公司开始大降价时,能一举成功大批出货,不给其他企业反应和组织应对的机会,一次又一次,一波又一波,让其他企业总跟在我们后面降价,消费力和资金总是向我们倾斜流入.（啥叫策略？！WK不傻，赢在先，杀在后！）
　　　　
　　以最快的速度将尚有利润,甚至没有利润,亏损的销售尽快实现（决心之大！源自真正的进取！）,快速降低我们的存货和消化现有土地,在限贷令出来后,估计地方政府需要消化几个月,才明白已经没有多少人有钱买土地了（对地方ZF也做了细致分析）, 而我们手头的现金可以大量低价买入土地,并结合住宅产业化的实现计划,快速推出比现在市场价格低非常多的大量房子,就如松山湖,酒店对面的长城世家高层在 06年买入的土地是4000,两月前开始卖房是8000,而我们的5期别墅地是2000多,造出的别墅可以卖得比他的高层还便宜,未来松山湖新推出的土地会降到1000,其他东莞镇区现在的地价已经低于800了,我们如果在东莞以低于800的价格买地,造出的公寓2500都有利润,其他企业还能跟我们竞争吗.现在他们出货犹豫,缓慢,现金全部变成了房子,银行又贷不到款,资本市场又融不到钱,半年后全国各地政府在财政支付的压力下,开始大批量推出即好又便宜的地块（非常了解土鳖+地方ZF的勾当）,市场上没有几个购买者,我们尽可以努力压价,再迅速建设低价销售,这些不敢降价,不肯降价的房企的存货就一直没有出手的机会.
　　　　
　　我再强调一句,敢于降价,勇于降价,将手头的存货和正在开发推出的新货以最快的速度卖掉,我们再去买更便宜的土地,以更快的速度建设出更低成本的房子,以更低的价格快速出售.这就是我们在座的所有人在本次会议后需要最快速度执行的未来16个月的对策和行动.（其实一切才刚刚开始）